作者:赵伟更新时间:2018-01-08 03:00:45
简介:MBA商学院最受欢迎的团队激励课程!中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案!继《不会带团队,你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后,应百万读者要求,赵伟推出《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇!本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则,读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立,各类员工的激励点与激励方法,领导在激励机制中的定位,激励的禁区,如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的,让你的团队更有凝聚力、更高效!
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样让员工效仿,员工自然就会努力工作朝着榜样前进。 2. 管理者要以身作则。员工拿企业中高层做样子是很平常的事情,如果管理者自己都不能在工作上主动、积极,那么要怎么服众呢? 3. 管理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的管理者是不可能很好地了解员工的,对员工一知半解的管理者不可能很好地激励员工。 4. 融入员工中。与员工打成一片的管理者无疑说话更有号召力,更受员工的拥戴。 5. 不要用命令的语气。性格强势的员工不喜欢被人以居高临下的态度说话,会引起逆反心理。性格不强势的员工在管理者强势地下达命令时,会不敢询问了解具体工作的情况,容易造成信息的错误传达。 6. 与员工沟通要讲究方法。与员工交流要比平时更加注意,要有礼貌,要懂...
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